【理念経営2.０：「経営課題」の抽出方法】

　ビジョンの3点セットの1つ、｢経営課題｣の抽出方法について述べたいと思います。｢経営課題｣そのものは、組織の存続にとって解決すべき重要課題であり、とくに中小企業にとって過不足無く抽出することは必須です。小さな課題であっても放置していると、それが｢衰退要因｣となる可能性があるからです。（7月17日公開ブログ）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　｢解決すべき経営課題｣は、｢ありたい姿｣（ビジネスモデル）と｢現状の姿｣とのギャップを詳細に分析し、もれなく抽出することで得られます。抽出した課題の中でもとくに本質的で重要なものを、私は｢最重要課題｣と呼んでいます。その場合はもちろん、組織としては最優先して取り組まなければなりません。

　組織を取り巻く環境は絶えず変化しています。なので、組織として定期的に｢経営課題｣を見直すことは不可欠です。場合によっては｢ありたい姿｣（ビジネスモデル）を見直すことも必要となります。欧米の企業、とくにスタートアップにおいては、頻繁（半年レベル）に｢ビジネスモデル｣の見直しをしているようです。

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