【理念経営2.０：つぶれない「経営の土台づくり」と「利益確保」（その1）；基本的かつ着実なステップ】

「V字回復」成就のためには、経営健全化（経常利益の確保）が不可欠です。そのための基本的かつ着実なステップを下記します。（『やさしい経営改善の教科書』田中孝樹（クロスメディア・パブリッシング）をベースにしています）

Step1：土台づくり　　

❶組織固め（組織図を作成。部門責任者と役割・チーム編成）　

❷経営の見える化（「損益計算書」「貸借対照表」「資金繰り表」など管理用資料を作成）

❸経営目標の設定（売上・利益目標、経営課題と目標の設定）　

❹会議の設置（フォローアップと意思決定の場）

Step2：経営改善活動と利益確保　

❺売上予実管理（売上予算を立て、実績で管理）

❻原価低減活動（既存製品の部品/材料費/加工費などを削減）

❼利益確保　

経営の土台を固め、売上げを増やし製造原価を低減すれば、着実に利益を出すことが可能となるはずです。次回以降、重要項目につき補足します。　　

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