【理念経営2.０：ビジョンの「ありたい姿」＝「ビジネスモデル」】

「 ビジョン」は、「経営目標」「ありたい姿」「経営課題」の3点セットで構成されます。（8月10日公開ブログ）　ここで「ありたい姿」（たとえば３年後に「目指す姿」のことです）は、「経営理念」の構成要素の１つ、「使命」を短期的に見える化したものであり、それが「ビジネスモデル」であると考えています。　　

「ビジネスモデル」とは、「顧客ニーズ（潜在ニーズも含む）に基づく価値を提供し、その対価として利益を得るための根本的な仕組み」のことです。「ビジネスシステム」（「バリューチェーン」と「サプライチェーン」から成る）と「収益モデル」（収益の上げ方、課金の仕方）とから合成された言葉が「ビジネスモデル」であると言われています。　　　　　　　　　　　　　　　　「ビジネスモデル」は、「協力先」「組織（会社）」「顧客」の「３つの要素」から構成され、それぞれの間で「もの」「情報」「お金」などのやり取りをします。　

　ここで大切なポイントは、「経営目標」（売上げ・利益など）と「ありたい姿」（ビジネスモデル）とは強くリンクしているということです。つまり「ビジネスモデル」をベースにした「シミュレーション」をして、「経営目標」達成が可能であることが重要です。

　｢ありたい姿｣「ビジネスモデル」について、詳しくは拙著『理念経営入門・第２巻』第３章をご参照ください。

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