【告知】 毎度、このブログに訪問していただき有り難うございます。この度、諸事情により、このブログをお休みさせていただきます。勝手ながら宜しくお願い申し上げます。

 　　 全員一丸経営 　「 全員 一丸経営」は理念経営の基本です。 　理念経営の「活動の要件」には以下の３つがあると考えています。 ❶組織「全員が一丸」となって「成果」を出す。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❷「仕事能力」（技術）と「人間力」（精神）を共に高め「成長」する。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❸働きがいあふれる職場ををつくる。 　上述の「活動の要件」を満足する「コンセプト」が「全員一丸経営」のコンセプトです。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/ 　

 　 全社一丸経営  　 倒産のリスクを回避するためにも、V字回復の段階で少しでも早期かつ効果的に利益を出し、経営の健全化を目指すものですが、その過程では、経営トップによる命令・指示が主体となる 「統制型マネジメント」 に陥りがちです。 　私はそうした経営のあり方を 「 全社 一丸経営」 と呼んでいます。「全体主義経営」と言っても良いでしょう。短期決戦ではやむを得ない場合もありますが、 全体主義的な経営は、長期的に成功することはありません 。 　なぜなら、組織のメンバー一人ひとりの自由が限られ、「自発性」が発揮しづらく、その結果として「働きがい」も得られなくなるからです。さらには、「エンゲージメント（組織への貢献意欲）」も著しく低下していくことになるでしょう。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/

 　 Ｖ字回復段階のマネジメント 　 Ｖ字回復の段階では、倒産のリスクを回避するためにも、少しでも早期かつ効果的に利益を出し、経営の健全化を目指します。 　その過程では、経営トップによる命令・指示が主体となる「統制型マネジメント」に陥りがちです。いわゆる「トップダウン型」のマネジメントです。（つづく） ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/

  　　「レジリエンス」のための情報共有 　「レジリエンス」の向上には多様な要素が必要となります。それを「情報の共有」という視点から捉えておくことが重要です。 　我々は情報により意志決定を下すので、平時からの社員間、経営者と社員間、会社と利害関係者間、会社とコミュニティとの間で、以下のような情報共有が重要となります。 ❶企業ビジョンの再確認と浸透、自社の強みの再確認と共有 ❷社員の成長機会の提供 ❸地域の人々との交わり・情報共有 ❹同業他社とのリスク情報の共有 ❺地域のソーシャル・リスクの情報共有と自社の貢献他 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/  

  　⑶レジリエンス手段の実行   第２段階で各種「レジリエンス 力 の評価項目」を取り上げましたが第３段階では、それらの「評価項目」の実践を行うとともに、さらに以下のような点での実行が必要になります。個々の説明は割愛します。 ❶経営者の率先垂範とリフレーミング　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❷ソーシャル・サポート力、ネットワーク「力」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❸社員への自由と責任の付与　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❹リスクを想定した「代替的なチャンネル・ネットワーク」と柔軟思考　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❺リスクマネジメント手段の効果的ミックス 　詳しくは『ビジネスレジリエンス思考法』上田和勇（同文館出版）をご参照ください。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/ 　　　　　　　　　　　　 　

  　⑵レジリエンス力の評価 　 ｢ＢＲＭＰ｣の第２段階は、｢レジリエンス 力 の評価｣です。　 　評価対象は企業ビジョンや使命、商品・サービス、販売、チャネル、人事、リスクマネジメント、財務、戦略（マーケティング人間力を含む）、リスクへの耐性、そして人間力を含む多方面にわたります。 　詳しくは『ビジネスレジリエンス思考法』上田和勇（同文館出版）をご参照ください。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/