【理念経営2.０：つぶれない「経営の土台づくり」と「利益確保」（その7）；原価低減活動】

　「売上目標」を達成するだけではなく、同時に「原価低減目標」を達成することで「目標利益」を確保することができます。　

　メーカーであれば「製造原価」の低減活動をします。既存製品の部品/材料費、加工費などを削減します。

　とくに経営の安定化を目指す段階では、「利益を着実に出す」ことが何よりも重要です。そのためには、徹底的にムダ（付加価値を生まないもの）を削除することです。私は以下の４つの活動を推奨します。ここではポイントのみの説明とします。

❶5S改善活動：５Sによりムダを「見える化」して改善

❷生産性向上活動：不良/設備故障低減。IE/IT活用による作業効率化

❸リードタイム短縮活動：受注から生産、納品までの時間を短縮し、利益創出

❹VE活動：顧客が求める必要な機能を最小のコストで提供

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