【理念経営2.０：「経営指針」について】

 「経営指針」とは、経営の「舵取り」をサポートする「羅針盤」です。日々の「経営判断」や重要な「決断」が、ぶれずに的確に行われるためのパワフルな武器となります。理念経営の「基本コンセプト」と「経営マインド」から成る、私独自のものです。（「経営指針」についての詳細は、拙著『理念経営入門・第１巻』第３章をご参照ください）

　理念経営の「基本コンセプト」を下記します。（ここでの説明は割愛します。「経営マインド」については別途説明します）　

『組織が目指す、豊かで幸福な社会づくりのための「経営理念」を全員で共有し、活動し、成果を出し、皆が幸福になる。創造性あふれるカルチャーをつくり、永続的に発展・繁栄する』


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 　⑴レジリエンス土壌の分析  ｢ＢＲＭＰ｣の第１段階は、｢レジリエンス土壌の分析｣です。 　自社には｢ 危機に強く、 かつ社員や利害関係者を幸福にし得る土壌 ｣が、どの程度あるかを分析することです。 　この段階では、｢主に経営者が関わるべき諸要因｣、しかもその多くは｢目に見えないけれども大変重要な『精神価値』を含む諸要因｣の分析が重要となります。詳しくは『ビジネスレジリエンス思考法』上田和勇（同文館出版）をご参照ください。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/
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１８）パープルオーシャン戦略

みなさん、こんにちは！ 今日のタイトル、「なんだこれは？」　と思った方も多いのではないかと思います。ヒント は、レッドオーシャン、そしてブルーオーシャン。そうです、赤と青を混ぜると紫になりま すね。 先回、「ブルーオーシャン戦略」についてお話しました。本質は、大変オーソドックスな、 「スマート（価値を高める）・リーン（コストを削減する）戦略」に含まれる、といった内 容です。 しかし実際のところ、「価値を高め、 同時に コストを下げる」ことは、一般的に難易度が高 いと言われています。また、Q＆B（低価格のヘアカット専門店です）は、ブルーオーシャン の一例と言われていますが、その後、簡単に真似されてしまいました。このように、「ブル ーオーシャン戦略」は、「ノウハウが簡単に見破られやすい」という欠点があります。 一方、「パープルオーシャン戦略」の場合、思いっきりぜい肉をそぎ落とし低コスト化した 後、高付加価値化を狙います（逆もあるかも？）。現状のベースから飛び石のようにジャン プすることなく、シナジーを聞かせながら２段階で新しい事業モデルを実現しますので、成 功確率は高く、簡単には真似できないと言われています。 最近の国内の事例としては、ユニクロが有名です。ユニクロは、より低価格のGUをオープン し、さらに、よりデザイン性の高いTheoryをオープンしました。それらで研究しノウハウを 蓄積してから、両者の特徴を生かし、現在東京有明に”有明モデル”なるものを建設中のようで す。DX（デジタルトランスフォーメーション）を取り込み、従来の直列型のバリューチェー ンから、ネットワーク型のバリューチェーンへと組織を進化させています。「より高付加価 値、低コスト化を狙っている」と言われています。 まさに、典型的な「パープルオーシャン戦略」と言えるでしょう。 皆さんもアフターコロナに向け、身近なところからこの「パープルオーシャン戦略」にチャ レンジしてみてはいかがでしょうか？　先にお話しした「フルーガルイノベーション」とも 一脈通じるものがありそうですね。 ＜TOPページへ＞ https://rickrinen.blogspot.com/
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