【理念経営2.０：組織の「環境適応・存続成長」のための戦略策定（その１）：戦略の「４つの基本形」】

 　組織としての「戦略」を策定するためには、①戦略策定の「目的」（何のために）、②「目的達成のために解決すべき「課題」（何を）、その「課題」解決のための具体的「方策」を決めなければなりません。（この考え方を「実践的３段論法」といいます。「戦略の基本構造」でもあります）

　私は、「戦略」をその目的によって「４つの基本形」に分類しています。

❶改善型：具体的/定量的問題点の改善　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❷デザイン型：潜在的ニーズ解決による変革　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❸現状分析型：組織の環境適応/存続　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❹妄想起点型：創造的思考による変革　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

今回の目的は、組織の「環境適応・存続成長」です。なので❸の「現状分析型」に該当します。「現状分析型」の場合、その「思考方法」は、あくまでも「合理的・論理的」であることが基本となります。　

（詳細については、拙著『理念経営入門・第２巻』第２章をご参照ください）

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