【理念経営2.０：リスクマネジメントによる経営（その１）：リスクとリスクマネジメント】

 「逆境の源」となるものを「リスク」と言います。それらの「リスク」をいかにマネジメントするか、つまり会社が逆境に陥る「背景や原因」（リスク）に対して適切に対応し、未然に防止することを「リスクマネジメント」と呼びます。

　昨今、ビジネスや政治・経済などの環境の不透明さが日々増大しています。さらには地震や津波などの自然災害、あるいはコロナパンデミックなどのトラブルがいつまた発生するかわからない状況下にあります。

　事業の再生・継続性、発展繁栄のためにも、リスクマネジメントの重要性が益々高まっています。


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【理念経営2.０：レジリエンス④】

 　⑴レジリエンス土壌の分析  ｢ＢＲＭＰ｣の第１段階は、｢レジリエンス土壌の分析｣です。 　自社には｢ 危機に強く、 かつ社員や利害関係者を幸福にし得る土壌 ｣が、どの程度あるかを分析することです。 　この段階では、｢主に経営者が関わるべき諸要因｣、しかもその多くは｢目に見えないけれども大変重要な『精神価値』を含む諸要因｣の分析が重要となります。詳しくは『ビジネスレジリエンス思考法』上田和勇（同文館出版）をご参照ください。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/
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１８）パープルオーシャン戦略

みなさん、こんにちは！ 今日のタイトル、「なんだこれは？」　と思った方も多いのではないかと思います。ヒント は、レッドオーシャン、そしてブルーオーシャン。そうです、赤と青を混ぜると紫になりま すね。 先回、「ブルーオーシャン戦略」についてお話しました。本質は、大変オーソドックスな、 「スマート（価値を高める）・リーン（コストを削減する）戦略」に含まれる、といった内 容です。 しかし実際のところ、「価値を高め、 同時に コストを下げる」ことは、一般的に難易度が高 いと言われています。また、Q＆B（低価格のヘアカット専門店です）は、ブルーオーシャン の一例と言われていますが、その後、簡単に真似されてしまいました。このように、「ブル ーオーシャン戦略」は、「ノウハウが簡単に見破られやすい」という欠点があります。 一方、「パープルオーシャン戦略」の場合、思いっきりぜい肉をそぎ落とし低コスト化した 後、高付加価値化を狙います（逆もあるかも？）。現状のベースから飛び石のようにジャン プすることなく、シナジーを聞かせながら２段階で新しい事業モデルを実現しますので、成 功確率は高く、簡単には真似できないと言われています。 最近の国内の事例としては、ユニクロが有名です。ユニクロは、より低価格のGUをオープン し、さらに、よりデザイン性の高いTheoryをオープンしました。それらで研究しノウハウを 蓄積してから、両者の特徴を生かし、現在東京有明に”有明モデル”なるものを建設中のようで す。DX（デジタルトランスフォーメーション）を取り込み、従来の直列型のバリューチェー ンから、ネットワーク型のバリューチェーンへと組織を進化させています。「より高付加価 値、低コスト化を狙っている」と言われています。 まさに、典型的な「パープルオーシャン戦略」と言えるでしょう。 皆さんもアフターコロナに向け、身近なところからこの「パープルオーシャン戦略」にチャ レンジしてみてはいかがでしょうか？　先にお話しした「フルーガルイノベーション」とも 一脈通じるものがありそうですね。 ＜TOPページへ＞ https://rickrinen.blogspot.com/
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【理念経営2.０：全員一丸経営】

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