【理念経営2.０：「統制」から「自走」する組織へ（その４）：「学習する組織」の要件】

「学習する組織」の提唱者であり、世界的権威でもあるMITのピーター・M・センゲは、「学習する組織」の「３つの柱」と「５つの要件」を示しています。いずれも組織としての学習能力の本質に迫るものだと思います。

１：志

⓵自己マスタリー（学習に対するコミットメント）

②メンタルモデル（「学習」と「脱学習」を継続しつづける姿勢。「脱学習」とは、今までに学んだ知識や既存の常識を意識的に捨て去り、ゼロベースから新しく学び直すこと）

２：共創

③ビジョンの共有化

④チーム学習（異質性を受け入れ学び合う姿勢）

３：複雑系

⑤システム思考（学習を通じて「異質性」を受け入れ、組織と組織を取り巻く「システム全体の成長」を牽引していく、という考え方）

＜TOPページへ＞