【理念経営2.０：「統制」から「自走」する組織へ（その６）：「自走する組織」の構築】
3つ目の組織として「自走する組織」があります。「自走する組織」とは、「社員の幸福を願い、自発的に動き、助け合うことのできる組織」のことです。「心理的安全性」と「自己統治型」カルチャーが「学習する組織」の土台であったように、「自走する組織」においても必須の前提となります。ここでは、違いに着目し主なポイントのみを述べます。３点あります。
①トップやリーダーに集中している「権限」を、社員の能力に応じて「委譲」します。
②仕事に対する「やる気」が心の奥底から湧き上がってくる（内発的）ことが重要です。そのためには、「３つの心理的欲求」が満たされることが条件となります。 ❶自律性：自分自身の行動は自分で選択したい。（特に重要） ❷関係性：周囲の人と助け合いたい。 ❸有能感：適切な課題に挑戦し、達成感を味わいたい。
③「エンゲージメント」の増強が必要です。「エンゲージメント」とは「組織への貢献意欲」のことです。日本企業の社員のエンゲージメントは、先進国中最下位であり、世界平均を下回ると言われています。「リモートワーク」が増加している中、今後特に重要です。
必要とされるリーダーは、支援型（サーバント型）、分担型（シェアド型）のリーダーです。
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