【理念経営2.０：組織の「環境適応・存続成長」のための戦略策定（その３）：「環境適応」分析】

 　次に「環境適応分析」です。「組織分析」で得られた「強味（S）」「弱み（W）」と「環境分析」で得られた「機会（O）」「脅威（T）」を交差（クロス）させます。ここでは単純化するために、「強味（S））「弱み（W）」「機会（O）」「脅威（T）」各々、１項目のみとします。

　まず「強味（S）」と「機会（O）」をクロスさせます。この場合は「積極的攻勢」のための戦略を策定できます。

　以下同様に、「弱み（W）」と「機会（O）」、「強味（T）」と「脅威（T）」、「弱み（W）」と「脅威（T）」とクロスさせます。順に、「段階的推進」「差別化推進」「戦略的撤退」のための戦略を策定できます。（詳しくは、拙著『理念経営入門・第２巻』第２章をご参照ください）

　以上で、組織の「環境適合・存続成長」するために必要な戦略を策定することができるのです。


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