４７）「理念経営システム」概要と構成要素（その２：組織と環境の構成要素、８Sと８C）

 みなさん、こんにちは！
きょうは、「その２」として、組織と環境の構成要素、「８S」と「８C」をご紹介します。

まず、組織の構成要素、「８S」をご紹介します。「７S」といえば、マッキンゼー社のオリジナルとしても有名です。ご存知の方もみえるかも知れませんが、簡単にご紹介します。

➀Strategy（ビジョン/戦略/計画）→コラム（４６）の「４つのレイヤー」のⅠにリンク
➁Staff（人材/専門能力）→同上のⅡにリンク
➂Style(姿勢/管理スタイル）→同上のⅡにリンク
➃Skill（技術/手法/手順）→同上のⅡにリンク
⑤Structure（組織機能）→同上のⅢにリンク
⑥System（しくみ・ルール）→同上のⅢにリンク
⑦Shared　Value（共通の価値観）→同上のⅣにリンク

「理念経営」としては何かが不足していると考え、結果として、⑧Spirit（企業理念や経営理念）を追加いたしました。

次に、環境構成要素の「８C」をご紹介します。3C、5Cはそれぞれマーケット分析でよく知られています。私は、隣接環境（7C）とグローバル環境（１C）で合計、８Cを基本にしています。ビジネスモデルが多様化・複雑化しているので、隣接環境では7Cに増やしています。さらに、市場がグローバル化しているので、グローバル環境（PEST）を加え、合計8Cになります。８Cを下記します。

➀Company（組織）
➁Customer（顧客/消費者）
➂Client（取引先）
➃Cooperator（協力先）
⑤Competitor（競合）
⑥Community（地域社会）
⑦Contorol（規制）
⑧Circumstance（マクロ環境：Political（政治）、Economical（経済）、Social（社会）
　Technique(技術)

「組織（Company）」と「環境」のそれぞれの８要素を分析すること、さらには、「組織」と「環境」とを組み合わせるマトリックス（８要素×８要素）をベースに経営上の問題点や課題、対立点や矛盾点を分析することで、課題や矛盾点をマネジメントし、解決していきます。

以上、「理念経営システム」概要と構成要素（その１）、（その２）を合わせ、総合的に分析し、マネジメントしていくことを、「理念経営システム」の基本としています。

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