３６）「経営理念」浸透活動の実践（まとめ）

 みなさん、こんにちは！

「経営理念の浸透が難しいわけ」について述べてきました。では、どうしたらよいのだろうか、ということで、以下、全社的な観点から、具体的に実践すべきことを、まとめてみました。詳細なご説明は省略させていただきたいと思います。ご参考になれば幸甚です。

Ⅰ：全社活動として
　➀リーダーの熱き念い
　　・リーダーの心の底から湧き出る念い、「志」を熱く語る。

　➁リーダーの率先垂範
　　・リーダー自らが、体現、実行する。

　➂業務活動などの具体的活動の場づくり及び活発化　※１
　　・OJT等を中心としたコミュニケーションを、現場業務（共感の「場」でもあります）
　　　を通じて実践する。
※２（具体的活動の「共感の場」を通じて、コミュニケーションのみならず、人々の間の
　　　相互作用による「学習の場」にもなる。結果、理念の浸透や定着化に対する効果も得
        られる。）※１，2：’2020年11月２日追記 　 

  ➃朝礼等でのスピーチ
　　・経営理念に関連する気づき、体験などを、皆の前で語る（トップだけでなく、でき
      　れば全員で順番に）。

Ⅱ：人事戦略・施策として
　➀研修体制の確率
　　・入社教育、職能別、階層別等の就業教育の制度設計及び実施。

　➁「論文制度」の導入
　　・自らの気づきや体験を、論文としてまとめる（A4用紙、１枚程度。文章にまとめる作
　　　業を通じ、しっかり納得し、心の底に落とし込むことも可能になる）。

　➂本人自らの実行レベルを人事考課に反映
　　・経営理念全般（ミッションや行動指針を含む）での実行状況を組織として評価し
　　　人事考課に反映する。

　➃「入口管理」と「出口管理」
　　・採用時から、経営理念全般との親和性をチェックする。また、退社時にも、本人が
　　　納得した円満退社になるよう、手厚くケアする。

　⑤浸透度合いの定期的調査（サーベイ）
　　・経営理念全般の組織への浸透度合いを、定期的に調査（意識調査など）する。

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