５３）経営理念について（その３：あるべき理想の姿）

みなさん、こんにちは！
今日は、経営理念の構成要素の１つ、「あるべき理想の姿」について学んでいきたいと思います。

「あるべき理想の姿」とは、コラム５１で既述したように、「組織の目的」である「存在意義」の、「具体的表現」である、と私は考えています。最近、はやりの言葉でいえば、「パーパス」のことでもあります。

組織の「存在意義」について、もう少し深堀りしたいと思います。

「存在意義」とは、私の尊敬するメンターによれば、「わが社は、何のために存在するのか。なぜ、存在しつづけなければいけないのか。なぜ、この社会が、国が、世界が、我が社を必要とするのか」という問いに対する答えを求めつづけることで、最終的には得られるもののようです。

さらに具体的な考え方があり、分かり易いので以下ご紹介します。

　問１：「我々は何者か？」（自らが本質的かつ独自に提供可能な強みはなにか？）。
　問２：「世界のニーズは何か？」（経済的ニーズ、社会や人道的ニーズなど）。
問１と問２の答えの重なる部分が、「存在意義」である。

いいかえると、「存在意義」とは、「社会の特定のニーズに対して、自社独自の強みを活かした価値提供ができること」といえるのではないかと思います。

この得られた「存在意義」の「具体的表現」が、「あるべき理想の姿」となります。

ここで、一息いれたいと思います。