【理念経営2.０：「失われた３０年」の本質（その６）アナリシス（分析）】

『３つの過剰』（１０月２０日付ブログ）の❷：アナリシス（分析）について。

　昨今、日本は「分析過剰」になっている、とよく言われます。いくら分析をしても必ずしも新たな知識は生まれませんし、イノベーションも生まれません。

　野中氏は「考える前に、感じろ」と訴えています。そして今重要なのは、「知性」よりも「感性」であるということです。　ソニーグループの平井一夫氏（前会長は）は、「感動」というキーワードを含む「存在意義（パーパス）」を組織に浸透させることで、組織の復活で見事に成功しています。

　そこで本質的に重要なことは、個人に眠る思い（暗黙知）を集団で共有（＝共感）するプロセスです。野中氏は「計画や数値ではなく、現実を生で感じて全身全霊で共感し、暗黙知を獲得するところから始まる。そして『新たな発想』が生まれ、『知的コンバット（戦闘）』も欠かせない」と訴えています。

　このあたりに「成功の本質があるのではないか」と私は考えています。

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