７２）経営戦略について（その１：経営理念と経営戦略の関係；Why、What、How）

みなさん、こんにちは！
いよいよ、今回より、「経営戦略」に入ります。

経営戦略とは、「組織の持続的競争優位を確立するための基本的な考え方」と、いえるでしょうか。
その構成要素として、私は、３つあると考えています。
「なぜ（目的、意味）」（Why）、「何をするのか」（What）、「どのように実行するのか」（How）の３つです。

「理念経営」にあてはめてみましょう。

すでに学んできました、「経営理念」が、「なぜ（目的、意味）」（Why）に当たります。
経営戦略の、最上位にある「考え方」（概念）が、「経営理念」です。組織活動の大きな方向性を示すものです。

「経営理念」を具現化するためにあるのが、まずは、「ありたい姿」です。
組織全員で共有し、目指すべきターゲットです。
これが、「何をするのか」（What）に当たります。

「ありたい姿」を実現するためにあるのが、３つめの「どのように実行するのか」（How）に当たります。
「ありたい姿」を実現するためには、いろいろな「経営課題」があるはずです。
それら1つづつ解決するために、具体的に展開していくための戦略があります。

私はこれを「展開戦略」といっています。

ただし、以降、「経営戦略」という場合は、「ありたい姿」と、「展開戦略」のセットのこととし、「経営理念」とは一応、区別したいと思います。一般的には、区別する場合が多いと思われるからです。

（「経営戦略」について、詳しく学ばれる場合は、『経営戦略の論理』伊丹敬之著（日本経済新聞出版社）がお勧めです。やや難解な部分はありますが。）

今回は以上とします。