【理念経営2.０：倒産回避のためにはー（その４）実践的心構え】

倒産を回避し、Ⅴ字回復に成功するためには、それなりの心構えが必要です。ここでは実践的かつ重要と思われるものを５つに絞りました。

❶「何もせずにいれば業績が下がる」という現状認識が、経営努力の原動力となる。

❷決断し実行することで成果は生まれる。ただし、「決断のスピード」「決断の質」「決断の検証」がその前提にあることを忘れない。ここで、「決断の質」「決断の検証」のためには「管理会計」は必須のスキルとなる。

❸今月、会社はいくらの成果（売上）を挙げているか、その結果、来月にはいくら入ってきて、一方でいくら支払わなければならないか、この質問に数秒で答えられない経営トップは失格である。「経営数値」に常に敏感であることが何よりも重要である。

❹会社の財務はガラス張りにしておくべき。経営トップ自らを律するために、最低でも信頼できる人とは情報を共有することが必須である。これができていない会社を知っているが、経営トップへの不信感の芽となる可能性は高まる。

❺安易な借金は安易な経営につながる。資金繰りの都合上、返せる見込みが明確な借金なら許される。

　以上、「実践的心構え」については、『つぶれない会社の鉄則３０』梶田研（産学社）などを参考にさせていただきました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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