【理念経営2.0：経営理念と「渡り鳥の群れ」】
佐宗邦威氏による最新のベストセラー著作『理念経営2.0』の中で、氏は、現在のような価値観が多様化した経営組織にとって、「経営理念」（理念経営においては、企業理念と同意と考えています）の必要性・意味について「渡り鳥の群れ」に例えて説明しています。
経営理念の主要な構成要素として、「理想の姿」（北極星）である「あるべき姿」（ビジョン）、「使命（ミッション）、「活動指針」（バリュー）の３つがあります。
「渡り鳥の群れ」にとって、「あるべき姿」（ビジョン＝自分たちは究極的にはどこを目指して進むのか？ ）は、「これからの行き先がわかっている感覚」（方向感覚）に該当するでしょう。
「活動指針」（バリュー＝仲間と衝突せずによりよく協働くうえで、どんな基準を共有しておくべきか？）は、「周囲の鳥に対して適切な距離を取る感覚」（距離感覚）に該当するでしょう。
「使命」（ミッション＝自分たちの中心的な活動はなにか？」は、「自分たちの群れの中心に向かう感覚」（中心感覚）に該当するでしょう。
「経営理念の必要性」が、改めて深く理解・納得できるのではないでしょうか。ちなみに、こういった比喩のことを「アナロジー」（類推）と言い、コンサルティングの世界ではしばしば活用される有効なスキルの１つです。「職場」を「猿山」に例えること、「経営システム」を「人体＝生命体」に例えることなど多くがあります。仕事の場でぜひ活用してみてください。創造的なアイデアや気づきが得られることと思います。
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