【理念経営2.０：「新規事業」創造とリーダーの役割（その７）トヨタの強さの秘密】

　一般的には、トヨタの強さの秘密は「かんばん」や「ジャストインタイム」などで有名な「トヨタ生産方式（ＴＰＳ）」にある、と言われることが多いです。

　しかし実はもう１つその秘密があります。あまり広くは知られていませんが「チーフエンジニア（ＣＥ）制度」と呼ばれるものです。古くは「主査制度」と言われていました。　　　　詳しくは、『トヨタのチーフエンジニアの仕事』（北川尚人著・講談社α新書）をご覧ください。

　ここまでに説明しました「新規事業創造の流れ」で、「基本構想」段階から「研究開発」「製造・出荷」までを一気通貫で担い、プロジェクトの結果の全てに対して責任を持ちます。「製品機能・品質」はもちろん「売り上げ」「利益」「シェア」など全てが対象となります。

　この立場に置かれた人にはかなりの「仕事能（技術）」や「人間力（精神）」が要求されます。そんなスーパーマンのような人はわが社にはいないと言われる方も多いでしょう。

　しかし、目標をメンバーで共有化し、適切に役割分担しつつも、必要時にはメンバーで助け合うことを前提とすれば、それほど難易度の高いことではないと私は考えています。（もちろん、全ての結果に対してメンバーで責任を負います）

　難易度の高いプロジェクトの場合は別として、中小企業でも工夫すれば、CＥ制度導入は、十分可能であると思っています。

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