７９）経営戦略について（その８：戦略を支える３つの要素）

みなさん、こんにちは！

戦略成功の必要条件として、「戦略目的が、組織と、それを取り巻く環境の諸要素に適合す

ること」を挙げました。

さらに、「適合の仕方」には、３つのタイプがある、といったことも、順に、述べて来まし

た。

それでは、「戦略成功の十分条件」とは何でしょうか？

いくら、「独創性」や「顧客価値」があり、「模倣困難」である、といった、優れた戦略が

あっても（必要条件）、それらを、組織として、着実に遂行できなければ、全く意味があり

ません。

持続的な「競争優位」を発揮するためには、そのための「組織能力」が欠かせません。

したがって、戦略を着実に遂行できる「組織能力」があることが、「戦略成功の十分条件」

と、言えるでしょう。

私は、「組織能力」には、以下の３つの要素があり、それら３つの要素が、戦略遂行のため

の条件を、満足できることが必須であると、考えています。

❶有形資産（ヒト、モノ、カネ）

❷見えざる資産（情報、技術等）

❸モチベーション（やる気）

以上の３つの中、１つでも満足できなければ、戦略遂行は困難となるでしょう。