みなさん、こんにちは！ いよいよ長かった梅雨が、名古屋でももうすぐ明けるけるようです。やはり、青空が見えるようになると、気分も軽やかになりますね。 さて、エンロン事件（２００５年）やリーマンショック（２００８年）があり、「資本主義も自由が行き過ぎると、万能ではなく、むしろ弊害が多くなるのだ」ということを、多くの人が理解するようになっています。 その後、コンプライアンス（compliance、法令順守）をやむなく導入する企業が多くなっています。２００５年は、私は京都のベンチャーに勤務しておりましたが、まさに、コンプライアンス導入の準備中でした。 しかしこれが、「日本の経営の元気をなくしている一因」とも言われています。行き過ぎた資本主義（ppp、利益追求主義）の反動？として、CSR（企業の社会的責任）導入企業も多くなっているようです。コンプライアンスが、部分的に、このCSRを支えていると言われています。 ただ、CSR（企業の社会的責任）は、NPOやNGOのように利益を生み出す力はありません。持続可能性が劣るという欠点があります。 そこでｐｐｐに代わり、「これからの資本主義は、CSV（Creating　shared　value；経済・社会価値両立の企業）である」と、競争戦略で有名なマイケルポーター教授が主張しています。これは、「本業を通じて社会価値も経済価値も強くする、CSVを目指すべき」、という考え方です。 ESGやSDGｓの動きも活発になっていますように、やはり、今後はこのCSVの方向であると、私も考えています。 実は、CSVは、日本にとって本来得意な考え方でした。日本的経営のコンセプトを一言でいえば、「三方良し」ですよね。「CSVの本質は、三方良しである」と、ある経営学者は言っております。 バブルが弾けて後、日本は欧米流の経営手法を盛んに取り入れてきましたが、皮肉にも欧米は、日本的経営に向かっているように見えます。日本的経営「三方良し」は、マイケルポーター教授によると「利益率が低すぎる」と批判をしているようです。 とはいえ、日本の未来産業を担う理念経営者としては、日本的経営を軸として、さらに付加価値を高め、利益率も高める経営を、自信をもって目指していくべきと考えています。「三方良し」で良し！！ ですね。 ＜TOPページへ＞ https://rickrinen.blo...

みなさん、こんにちは！ 梅雨は来週まで持ち越しのようですね。 心機一転、何か新しいビジネスを考えましょう！ コロナ過にあって、確実に新たなビジネスを考えるための、強力な武器になる戦略はないかと思案中です。 オーシャンシリーズで、実はもう一つの戦略があります。「ホワイトオーシャン戦略」です。 レッドオーシャン、ブルーオーシャン、パープルオーシャン、３つに共通している点があり ます。それは、「視野はいずれも外、市場に向けられている」ということです。「自社の持 つ強みを、いかに市場のチャンスと結びつけるか」といった発想ですよね。しかしこれは、 「自社の強みはほぼ固定され思考停止中、外界でのチャンスばかりに目を奪われている」と も言えます。 ここでホワイトオーシャンの名前の由来をご説明します。ホワイトとは、「余白」のこと で、「 自社のもつ経営資源には、まだ生かし切っていないものがいっぱいある 」という点に 注目します。　 たとえば「人的資源」には、自分も含めた社内の人材だけでなく、昔活躍していたベテラン 社員もいるはずです。それから、昔使っていた技術。今は時代遅れということで見向きもし ていないものはありませんか。商品やサービスも然りです。以外に良いものが眠っているの ではないでしょうか？　また、昔お世話になったお客さまや、仕入先。販路や販売システムなど、、、。 一度、そういった経営資源（余白）の棚卸をこの際徹底的にしてみたら、意外な、「強味」 が見つかるかもしれません。それを活かして商品やサービスを考えましょう。 「シンプルなコンセプトほど効果がある」と言われています。また、それを確実に購入して くださるお客様もいるはずです。顧客ターゲットも欲張って大きく広げすぎず、小さくし絞 るほうが効果的です。 商品やサービスのコンセプトを小さく（マイクロ）絞り込むことと、遡及するお客様も小さ く（マイクロ）絞り込むこと。このようにすると経費はほとんどかからないので（これもマ イクロ？）、リスクはほとんどありませんし、次から次に新しい試みもできます。そのう ち、必ずヒットが出ると思いましょう。ちなみにこの戦略は、気づかれた方も多いと思いま すが、「マイクロヒット戦略」と言われています。 ホワイトオーシャン戦略で新たな強みを発見し、それを活かした小さな商品・サービスを開 発すること。...

みなさん、こんにちは！ 今日のタイトル、「なんだこれは？」　と思った方も多いのではないかと思います。ヒント は、レッドオーシャン、そしてブルーオーシャン。そうです、赤と青を混ぜると紫になりま すね。 先回、「ブルーオーシャン戦略」についてお話しました。本質は、大変オーソドックスな、 「スマート（価値を高める）・リーン（コストを削減する）戦略」に含まれる、といった内 容です。 しかし実際のところ、「価値を高め、 同時に コストを下げる」ことは、一般的に難易度が高 いと言われています。また、Q＆B（低価格のヘアカット専門店です）は、ブルーオーシャン の一例と言われていますが、その後、簡単に真似されてしまいました。このように、「ブル ーオーシャン戦略」は、「ノウハウが簡単に見破られやすい」という欠点があります。 一方、「パープルオーシャン戦略」の場合、思いっきりぜい肉をそぎ落とし低コスト化した 後、高付加価値化を狙います（逆もあるかも？）。現状のベースから飛び石のようにジャン プすることなく、シナジーを聞かせながら２段階で新しい事業モデルを実現しますので、成 功確率は高く、簡単には真似できないと言われています。 最近の国内の事例としては、ユニクロが有名です。ユニクロは、より低価格のGUをオープン し、さらに、よりデザイン性の高いTheoryをオープンしました。それらで研究しノウハウを 蓄積してから、両者の特徴を生かし、現在東京有明に”有明モデル”なるものを建設中のようで す。DX（デジタルトランスフォーメーション）を取り込み、従来の直列型のバリューチェー ンから、ネットワーク型のバリューチェーンへと組織を進化させています。「より高付加価 値、低コスト化を狙っている」と言われています。 まさに、典型的な「パープルオーシャン戦略」と言えるでしょう。 皆さんもアフターコロナに向け、身近なところからこの「パープルオーシャン戦略」にチャ レンジしてみてはいかがでしょうか？　先にお話しした「フルーガルイノベーション」とも 一脈通じるものがありそうですね。 ＜TOPページへ＞ https://rickrinen.blogspot.com/

みなさん、こんにちは！ なかなか梅雨が明けないですね。コロナもありスッキリしません。そこで名前だけでもと思い、「青い海・ブルーオーシャン戦略」を取り上げることとしました。 皆さんよくご存知と思います。「レッドオーシャン」が既存市場での激しい血みどろの戦い を象徴している一方、「ブルーオーシャン」は、激しい競争から脱し、無競争の青い海でビ ジネスを展開しようとするものですね。 サウスウエスト航空（LCC）の事例でいいますと、通常の旅客機と自動車の「いいとこど り」をしたようなものです。「一般の旅客機より安く、自動車のように好きな所へ行ける飛 行機」というわけです。つまり、「低コストでより高い価値を生み出すこと」が本質と言え るでしょう。 こういった戦略は、「スマート（価値）・リーン（低コスト）戦略」とも呼ばれています。 既存市場の中でこういった発想をすると、ブルーオーシャン戦略もより身近なものになるの ではないでしょうか。２つほどの続編を予定しておりますので、是非、楽しみにしていてく ださいね。 ＜TOPページへ＞ https://rickrinen.blogspot.com/

みなさん、こんにちは！ アフターコロナでは、「もの（以下、サービスもふくむ）づくりが大切である」と言われて います。 コロナテックと呼ばれるIT関連の業種が、ますます盛んになるようです。 一方、こういった仮想的な実態の伴わない業種に対し、日本では特に低迷している「ものづ くり」が今後、コロナを機会に重要になり、復活すると言われています。もちろん、部品や 材料も海外からの輸入に頼らず、すべて国産で対応することも、コロナのような非常事態に は大切な戦略となります。 顧客に喜んでいただける価値を提供し、社会の豊かさや幸福を具体的に実現していく「もの づくり日本」を、是非復活させたいものです。 ＜TOPページへ＞ https://rickrinen.blogspot.com/

みなさん、こんにちは！ 私の住んでいるところでは、気温が３３度と本年最高でした。本日もアフターコロナという ことでもう１つ、頭に残っているものがありまして、皆さんと共有したいと思います。 コロナにより、多くの「資本主義の秩序」が崩れつつあると言われています。また、「コロ ナテック」という言葉が使われています。「コロナに端を発した諸問題を解決するための技 術」のことだそうです。 この分野でも競争は激しく、日本は、この分野でも随分後手に回っているようです。こうい った様々な状況の中、経営の本質について述べている記事が雑誌にありましたので、ご紹介 します。 経営に携わる者として、「一体今後の経営の在り方はどうなるのだろうか？」と思う方が多 いのではないかと推察するからです。 私も親しんでいる新進気鋭の経営学者が、以下のように言っています。「アフターコロナで も、企業経営の本質は全く変わらない」と。そして重要なこととして、「ビジョンとその腹 落ちによるイノベーションこそが、企業の生き残りを分ける」と主張しています。 また、「新型コロナが企業にもたらすものは、 方向転換 ではなく 加速 である」とも言ってい ます。やはり、「生き残りのためのキーワード」は「イノベーション」のようです。これ は、ビフォアコロナでも言われていたことですよね。「 より加速する覚悟 」が必要というこ とでしょう。 ＜TOPページへ＞ https://rickrinen.blogspot.com/

みなさん、こんにちは！ 梅雨ももう少しで明けるようです。 アフターコロナということで、「今後はこのようになる」ということが盛んに言われていま す。ある雑誌（『アフターコロナ』）で述べられていた、マネジメントに関連した記事で、 皆さんと共有したい内容がありましたので、ご紹介いたします。 それは「技術革新の手法」についてです。現在の新製品開発では、一般的に、「競争が激し く、より高付加価値で、多機能なもの」が追求されています。しかし、コロナ禍で、急遽に クローズアップされているものが、今回取り上げます、「フルーガルイノベーション（質素 倹約型革新）」といわれる技術革新手法です。 もともとは２０１０年ごろ、アフリカやインドなどの新興国で事業を始める際に必要な手 法、ということで、初めて注目されるようになりました。「製品の機能を必要最小限にそぎ 落し、安価なコストで製造販売する手法」です。私の記憶では、当時は「ジュガードイノベ ーション」と呼ばれていました。英語とヒンズー語の違いで、内容は同じものと考えていま す。 当時、日本の家電メーカーがインドなどに高機能の製品を輸出したり、現地で生産しようと していました。しかし、必要以上の機能で、価格も高いので、現地の人からは受け容れられ ず、全くの不振でした。 今回コロナ過で、「フルーガルイノベーション（質素倹約型革新）」が急遽にクローズアッ プされてきたのは、人口呼吸器の数が不足し、大問題になったことがきっかけです。精密機 械で製造も簡単ではなく、熟練者でないと操作もできないようです。現在、一般的な価格は １００万円以上するそうですが、３Dプリンターを駆使する等により、「価格を１万円に抑 える」という目標で、開発が進められているとのことです。 今後は一般の製品にも、こういった質素倹約型技術革新による製品やサービスが、続々と登 場してくるのではないかと、私は考えています。以上、ご参考になればと思います。 ＜TOPページへ＞ https://rickrinen.blogspot.com/