【告知】 毎度、このブログに訪問していただき有り難うございます。この度、諸事情により、このブログをお休みさせていただきます。勝手ながら宜しくお願い申し上げます。

 　　 全員一丸経営 　「 全員 一丸経営」は理念経営の基本です。 　理念経営の「活動の要件」には以下の３つがあると考えています。 ❶組織「全員が一丸」となって「成果」を出す。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❷「仕事能力」（技術）と「人間力」（精神）を共に高め「成長」する。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❸働きがいあふれる職場ををつくる。 　上述の「活動の要件」を満足する「コンセプト」が「全員一丸経営」のコンセプトです。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/ 　

 　 全社一丸経営  　 倒産のリスクを回避するためにも、V字回復の段階で少しでも早期かつ効果的に利益を出し、経営の健全化を目指すものですが、その過程では、経営トップによる命令・指示が主体となる 「統制型マネジメント」 に陥りがちです。 　私はそうした経営のあり方を 「 全社 一丸経営」 と呼んでいます。「全体主義経営」と言っても良いでしょう。短期決戦ではやむを得ない場合もありますが、 全体主義的な経営は、長期的に成功することはありません 。 　なぜなら、組織のメンバー一人ひとりの自由が限られ、「自発性」が発揮しづらく、その結果として「働きがい」も得られなくなるからです。さらには、「エンゲージメント（組織への貢献意欲）」も著しく低下していくことになるでしょう。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/

 　 Ｖ字回復段階のマネジメント 　 Ｖ字回復の段階では、倒産のリスクを回避するためにも、少しでも早期かつ効果的に利益を出し、経営の健全化を目指します。 　その過程では、経営トップによる命令・指示が主体となる「統制型マネジメント」に陥りがちです。いわゆる「トップダウン型」のマネジメントです。（つづく） ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/

  　　「レジリエンス」のための情報共有 　「レジリエンス」の向上には多様な要素が必要となります。それを「情報の共有」という視点から捉えておくことが重要です。 　我々は情報により意志決定を下すので、平時からの社員間、経営者と社員間、会社と利害関係者間、会社とコミュニティとの間で、以下のような情報共有が重要となります。 ❶企業ビジョンの再確認と浸透、自社の強みの再確認と共有 ❷社員の成長機会の提供 ❸地域の人々との交わり・情報共有 ❹同業他社とのリスク情報の共有 ❺地域のソーシャル・リスクの情報共有と自社の貢献他 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/  

  　⑶レジリエンス手段の実行   第２段階で各種「レジリエンス 力 の評価項目」を取り上げましたが第３段階では、それらの「評価項目」の実践を行うとともに、さらに以下のような点での実行が必要になります。個々の説明は割愛します。 ❶経営者の率先垂範とリフレーミング　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❷ソーシャル・サポート力、ネットワーク「力」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❸社員への自由と責任の付与　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❹リスクを想定した「代替的なチャンネル・ネットワーク」と柔軟思考　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❺リスクマネジメント手段の効果的ミックス 　詳しくは『ビジネスレジリエンス思考法』上田和勇（同文館出版）をご参照ください。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/ 　　　　　　　　　　　　 　

  　⑵レジリエンス力の評価 　 ｢ＢＲＭＰ｣の第２段階は、｢レジリエンス 力 の評価｣です。　 　評価対象は企業ビジョンや使命、商品・サービス、販売、チャネル、人事、リスクマネジメント、財務、戦略（マーケティング人間力を含む）、リスクへの耐性、そして人間力を含む多方面にわたります。 　詳しくは『ビジネスレジリエンス思考法』上田和勇（同文館出版）をご参照ください。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/

 　⑴レジリエンス土壌の分析  ｢ＢＲＭＰ｣の第１段階は、｢レジリエンス土壌の分析｣です。 　自社には｢ 危機に強く、 かつ社員や利害関係者を幸福にし得る土壌 ｣が、どの程度あるかを分析することです。 　この段階では、｢主に経営者が関わるべき諸要因｣、しかもその多くは｢目に見えないけれども大変重要な『精神価値』を含む諸要因｣の分析が重要となります。詳しくは『ビジネスレジリエンス思考法』上田和勇（同文館出版）をご参照ください。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/

 　 「BRMP」の「４つのプロセス 「ＢＲＭＰ」は、以下の「４つのプロセス」から成ります。 ⑴レジリエンス土壌の分析 ⑵レジリエンス力の評価 ⑶レジリエンス手段の実行 ⑷レジリエンス情報の共有 以下順に、各「プロセスの要点」を述べたいと思います。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/

 　 「ビジネス・レジリエンス-マネジメント・プロセス（ＢＲＭＰ）」  経営者や社員の「レジリエンス」を「起点」として、「組織としてのレジリエンス力」を向上させるための「要点」を、「マネジメント-プロセス」に沿って整理したものが「ビジネス・レジリエンス・マネジメント・プロセス」（ＢＲＭＰ）です。 　この「ＢＲＭＰ」の使い方としては、組織が平時において「ＰＲＭＰ」に示されている各要点がどの程度備わっているか、備わっていない場合にどうすればそれが可能か、といった「チェックポイント」として用いることが有効と思われます。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/

  　レジリエンスとは   元々は「圧縮された後、元の形や位置に戻る力」の意味があると言われています。一言でいえば「復元力」のことです。 　『ビジネスレジリエンス思考法』の著者は、「 レジリエンスとは、単に逆境に耐えうる精神的な強さのみを強調するものではなく、逆境に陥ってもビジョンを持ち続け、世のため人のために貢献しつつ、経済的・心理的に回復し、持続的成長力に結びつける力のことである」 と言及しています。 　上述の「レジリエンスの定義」は「理念経営の要件」の１つである 「永続的発展・繁栄」 とも整合性があり、私もこの考え方を基本にしています。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/ 　

　 リスクのケースには種々ある  たとえば、「発生確率」が低くても、一旦リスクが発生すると影響（強度）が強く表れるリスク（地震や津波、火災などは被る「損害額」が大きい）があります。その逆もあります。 　この考え方は「災害」のみならず、 「経営」におけるリスクを検討するばあい にも適用できます。リスクによる 「損害額」の程度に応じて、検討の優先順位を決め 確実に対策しなければなりません。 　具体的な対策としては、知恵を出すことにより「発生確率」を下げたり、「影響の大きさ」を弱めたりすることにより「リスクの大きさ」を小さくし、少しでも「損害額」を低減することです。 　 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/ 　  

 　 リスクの大きさ 　  リスクをマネジメントするためには、「リスクの大きさ」がどのくらいのレベルになりそうかを計測できることが前提となります。 　リスクの「 発生確率 」とリスクがもたらす「 影響の大きさ 」（「強度」といいます）を把握し、この２つの要素を掛け合わせることにより、「リスクの大きさ」を求める（計測する）ことができます。「算出式」は以下のようになります。 　 「リスクの大きさ」＝「発生確率」×「影響の大きさ」 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/ 　

 　　 リスクマネジメントの重要性  　昨今では、ビジネスや政治・経済などの環境の不透明さが日々増大しています。さらには自身や津波などの自然災害、あるいはコロナパンデミックのようなトラブルが、いつまた発生するか分からない状況にあります。 　事業の再生・継続性、発展繁栄のためにも、「リスクマネジメント」の重要性が益々高まっています。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/

 　 リスクマネジメントとは 　 一般に、「 逆境・苦境の源（みなもと） 」となるものを「 リスク 」と言います。会社経営において回避すべき最大の逆境・苦境は、言うまでもなく「 倒産 」です。「倒産の源」、つまり倒産に陥る「背景」や「原因」になるものを、私の場合「倒産リスク」と呼ぶことにしています。 　そういった「 リスク」発生をいかに回避するか、また発生したとしてもいかに速やかに回復するか 、そのことを「 リスクマネジメント 」と言います。 　 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/　　　　　　　

 　長寿企業の「８つの共通点」 　長寿企業の共通点として、以下の８つがあります。（『何があってもつぶれない会社』田宮寛之・SB新書を参考） ❶実力主義：後継者は血縁以上に「能力」で選ぶ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❷失敗への寛容さ：チャレンジした結果が失敗ならば、むしろ前向きに評価する　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❸財テクの禁止：財テクに手を出して良いことは１つもない　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❹本業重視：コアとなる技術・ノウハウを磨き続ける　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❺経営理念が浸透：「三方よし」「勤・倹・譲」などの精神が共有化されている　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❻従業員重視：「従業員やその家族」を大切にする　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❼顧客重視：「顧客のニーズ」に積極的に取り組む　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　❽地域重視：「地域に密着」し、「信頼関係」を構築する 「つぶれない経営の要件」として肝に銘じておきたいものばかりです。 　　 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

 　 ３２世「金剛喜定氏」の遺言書   「一言でいえば、『 何事にも動ぜず中庸の精神』を保つ 』こと。一見すると当たり前かもしれないけれど、当たり前だからこそ生き残るための本質であり、金剛組の原点、経営の原点でもある」と、金剛家の第３９世-金剛利隆氏は自著『創業１４００年』で述べています。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/

 　 金剛家第３９世「金剛利隆氏」の言葉 　 金剛家の第３９世・金剛利隆氏は、自著『創業１４００年』（ダイヤモンド社）にて、生き残るうえでの大切な要素としてとくに２つ挙げ、その思いを述べています。 　「１つは 『確かな技術を持つ人材を育てる』 こと。由緒ある社寺の建築・修復に携わることが 本業 であり、これはきわめて当然のことと思います。」 「もう１つは 『後継者は、血縁以上に能力で選ぶ』 ことです。これは家訓『血縁以上に、宮大工をはじめとする職人をまとめあげる能力を重視すべき』があるからと思われます」と。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/

 　長寿企業の代表「 金剛組」の歴史概要 　世界最古の長寿企業は、大阪にある「金剛組」です。聖徳太子より四天王寺の建立を命じられた金剛重光を祖として、西暦５７８年、飛鳥時代に創業しています。　 　以来、社寺建築を業とする宮大工の集団として、また、昭和３０年（１９５５年）からは、専属宮大工らに支えられる建設会社としての歩みを進めてきました。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/

  　長寿企業のすごさ 　２０２４年に創業１００年を迎える企業の場合、１９２３年から２０２３年までの間にあらゆることに遭遇したことは言うまでもありません。関東大震災、戦後の混乱、オイルショック、バブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災、コロナパンデミックなど、あらゆる危機を乗り切っていることになります。 　日本企業の平均年齢は３７.５年と言われていますが、「長寿企業」のすごさが実感できます。「勇気の原理」にもなります。 ＜TOPページへ＞　 https://rickrinen.blogspot.com/