【理念経営2.０：全社一丸経営】

 　全社一丸経営

 　倒産のリスクを回避するためにも、V字回復の段階で少しでも早期かつ効果的に利益を出し、経営の健全化を目指すものですが、その過程では、経営トップによる命令・指示が主体となる「統制型マネジメント」に陥りがちです。

　私はそうした経営のあり方を「全社一丸経営」と呼んでいます。「全体主義経営」と言っても良いでしょう。短期決戦ではやむを得ない場合もありますが、全体主義的な経営は、長期的に成功することはありません。

　なぜなら、組織のメンバー一人ひとりの自由が限られ、「自発性」が発揮しづらく、その結果として「働きがい」も得られなくなるからです。さらには、「エンゲージメント（組織への貢献意欲）」も著しく低下していくことになるでしょう。


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